Begin bij de beslissing die voorligt.
De meeste opdrachten starten vanuit een van vier vragen. Kies wat het dichtst bij uw situatie ligt; de juiste scope volgt daarna.
Diagnose
Ken de feiten voordat u budget, mensen of een roadmap vastlegt.
- IT Health AssessmentEen directieklaar beeld van waar IT staat en welke beslissing het leiderschap vervolgens moet nemen.
- Readiness CheckControleer of de organisatie er klaar voor is voordat een grootschalig technologieprogramma van start gaat.
- International Scale ReadinessVerifieer entiteit, data, compliance, ondersteuning, architectuur, leveranciers en kosten voordat u een grens oversteekt.
- Independent IT Second OpinionEen onafhankelijke beoordeling op CIO-niveau van een leveranciersvoorstel, technologie-investering of problematisch project vóór de verbintenis moeilijk omkeerbaar wordt.
AI onder controle
Breng ongecontroleerd gebruik, blootstelling en de nodige governance in kaart om veilig verder te gaan.
- AI GRIP ScanGratisGratis, zelf gerapporteerd en in 2 minuten voltooid: een eerste signaal van AI-blootstelling.
- AI Exposure AuditEen beknopt overzicht van het ongecontroleerde gebruik van AI en de drie beslissingen die het management vervolgens moet nemen.
- Shadow AI AssessmentGeverifieerde inventarisatie en een roadmap met eigenaars en budget voor gecontroleerde AI-adoptie.
M&A en overnames
Begrijp de IT-risico's, kosten en afhankelijkheden achter een overname of verkoop.
- IT Due DiligenceVlaggenschipDue diligence bij fusies en overnames vanuit het perspectief van de koper vóór de afronding van de overname, waarbij IT-bevindingen aan het licht komen die van invloed kunnen zijn op de prijs, de structuur, de integratiekosten en de bedrijfscontinuïteit vanaf de eerste dag.
- Exit ReadinessVoorbereiding op M&A aan verkoperszijde vóór een verkoop, gericht op IT-problemen die een koper kan gebruiken tegen prijs, garanties, vertrouwen of transactietempo.
Sturen & redden
Zet senior expertise aan het roer wanneer uitvoering, eigenaarschap of stabiliteit onder druk staan.
- C-Level AdvisoryEen onafhankelijke stem op CIO-niveau bij terugkerende technologievragen van directie en raad van bestuur.
- Crisis & RescueHands-on senior leiderschap wanneer een programma, leveranciersrelatie, incidentherstel of IT-functie de controle heeft verloren.
- Interim CIO / IT DirectorVlaggenschipInterim CIO / IT Director voor Belgische organisaties die onmiddellijk behoefte hebben aan leiding op senior niveau tijdens een vacature in het management, een transformatie, een integratie, een afsplitsing of een operationele herstructurering.
- Vendor & Contract AuditEen onafhankelijke kijk op leveranciersscope, uitgaven, dienstverlening, concentratierisico, contracten en onderhandelingsruimte.
Kader de beslissing
Begin met de bedrijfsvraag, de beslisser, het tijdsvenster en het bewijs dat de beslissing zou veranderen.
Verifieer het bewijs
Interview de juiste mensen, inspecteer systemen en contracten, en beoordeel enkel wat aantoonbaar is.
Leg de opties op tafel
Vertaal bevindingen naar keuzes, afwegingen, red flags en een geprioriteerd actieplan.
Van vraag naar gerichte actie
De scope varieert naargelang het mandaat. De besluitvormingsdiscipline blijft echter onveranderd.
Kader
Kader de beslissing, de scope, de betrokkenen, de bewijsnorm en het tijdsvenster.
Controleer
Verzamel bewijs, toets beweringen, leg hiaten bloot en rapporteer de dekkingsgraad transparant.
Beslis
Presenteer risico’s, opties, afwegingen en de aanbevolen aanpak in een vorm die directie en raad van bestuur kunnen gebruiken.
Handel
Wijs eigenaars aan, bepaal prioriteiten en creëer een uitvoeringsritme dat vooruitgang zichtbaar maakt.
Weet u niet zeker welke aanpak het beste bij de situatie past?
Breng de beslissing naar een kennismaking van 30 minuten. U krijgt rechtstreeks zicht op de vraag of de volgende stap een assessment, adviesopdracht, interventie of geen samenwerking moet zijn.