Due diligence bij fusies en overnames vanuit het perspectief van de koper, voorafgaand aan de afronding van de overname.
Een M&A-assessment voor kopers en investeerders, met de kritieke IT-red flags voorop en aandacht voor technische schuld, beveiligingsrisico, integratie-inspanning, sleutelfiguurrisico en overgenomen leveranciersverplichtingen binnen het transactievenster.
Elke Galactus-assessment gebruikt vastomlijnde vragen, geverifieerd bewijs, transparante dekking en kritieke red flags die zwaarder wegen dan het gemiddelde. De diepgang van de verificatie volgt de toegang die uw transactie toelaat. Bekijk hoe onze assessments werken
50 onderbouwde vragen · 7 beoordeelde domeinen · gerichte aanpak voor korte transactievensters
We werken aan beide kanten van de tafel: IT Due Diligence voor kopers en Exit Readiness voor verkopers, op basis van hetzelfde instrument. Bekijk Exit Readiness
Elk mandaat start met vier vragen: welke beslissing ligt voor, wie beslist, tegen wanneer en welk bewijs kan de uitkomst veranderen.
Scope, uitsluitingen, toegang tot bewijs en onzekerheden worden vóór de start vastgelegd.
Sven leidt het werk zelf en rondt af met duidelijke eigenaars, beslissingen en vervolgacties.
Bescherm het transactievenster
Technologieschuld, blootstelling, integratie-inspanning en overgenomen verbintenissen worden vertaald naar gevolgen waarop het dealteam vóór closing kan handelen.
Transactievraag
De beoordeling begint bij de investeringshypothese en de transactievraagstukken die door technologie wezenlijk kunnen worden beïnvloed: continuïteit, schaalbaarheid, de inspanningen voor integratie of afsplitsing, veiligheidsrisico’s, afhankelijkheid van sleutelfiguren en de betrouwbaarheid van de kostenbasis.
Red flags
Een technische tekortkoming is van belang wanneer deze van invloed is op de waardering, garanties, de escrow-regeling, de voorwaarden voor afronding, de continuïteit vanaf dag één of de eerste 100 dagen. Bevindingen worden daarom beoordeeld op basis van de gevolgen en de sterkte van het bewijs, en niet uitsluitend op basis van ernstclassificaties.
Waarde-impact
Toepassingen, gegevens, identiteit, infrastructuur, leveranciers, licenties, operationele capaciteit en technische schuld worden getoetst aan het voorgestelde integratie- of afsplitsingsmodel. Voor zover het bewijsmateriaal dit toelaat, brengt de beoordeling de waarschijnlijke implicaties op het gebied van kosten, timing en afhankelijkheden aan het licht.
Transactieactie
Het rapport maakt een onderscheid tussen bevestigde red flags, openstaande vragen, aannames en acties na afronding, zodat investeerders, juridische adviseurs, het management en de integratieverantwoordelijken hetzelfde bewijsmateriaal kunnen gebruiken zonder een algemeen technologierapport te ontvangen.
Beslissingsdossier
Voor de start is duidelijk welke beslissing voorligt, welk bewijs nodig is, wat buiten scope valt en wat daarna gebeurt.
Of de IT van de doelonderneming nu van invloed is op de waardering, de voorwaarden, garanties en andere beschermingsmaatregelen in de transactie, de integratieaannames, het plan voor de eerste dag of de investeringsthese.
Technologische schuld, architectuur, risico’s op het gebied van beveiliging en continuïteit, applicaties en gegevens, risico’s met betrekking tot het team en sleutelfiguren, leveranciers en licenties, implicaties voor integratie of afsplitsing, kosten en de scope van het bewijsmateriaal.
Juridische, financiële, fiscale of cyberforensische adviezen; productonderzoek op codeniveau, tenzij dit specifiek is toegevoegd; en de uitvoering van de integratie na afronding van de transactie.
Materiaal uit de dataroom, contracten, architectuurdocumentatie en inventarissen van bedrijfsmiddelen, bewijsmateriaal inzake beveiliging en incidenten, gegevens over kosten en personeelsbezetting, projectinformatie en interviews met het management, binnen de toegangsbevoegdheden die de transactie toestaat.
Het transactieteam ontvangt een beknopt hoofdstuk met red flags, gekwantificeerde implicaties waar bewijsmateriaal dit toelaat, openstaande vragen en actiepunten met betrekking tot de voorwaarden, de eerste dag en de eerste 100 dagen.
Timing
1–2 weken
Uitvoering
Sven Van Roosenbroek leidt elk mandaat zelf. Als specialistische expertise nodig is, wordt die vooraf expliciet in de scope opgenomen.
Commercieel model
Vaste prijs afgestemd op het transactievenster, de complexiteit van de doelonderneming en de beschikbare toegang.
In 30 minuten bepalen we of er een match is, welke aanpak past en wat de volgende stap is.