Vind wat het programma kan doen ontsporen vóór het van start gaat.
Verifieer vóór een ERP-programma, digitalisering of grote technologie-investering het eigenaarschap, de capaciteit, data, governance, afhankelijkheden en veranderbereidheid, zolang er nog tijd is om bij te sturen.
Elke Galactus-assessment gebruikt vastomlijnde vragen, geverifieerd bewijs, transparante dekking en kritieke red flags die zwaarder wegen dan het gemiddelde. Bekijk hoe onze assessments werken
44 onderbouwde vragen · 6 beoordeelde domeinen · de twee belangrijkste programmafaalfactoren expliciet getoetst
Is de beslissing al genomen en wilt u ze laten valideren? Bekijk de onafhankelijke IT second opinion
Elk mandaat start met vier vragen: welke beslissing ligt voor, wie beslist, tegen wanneer en welk bewijs kan de uitkomst veranderen.
Scope, uitsluitingen, toegang tot bewijs en onzekerheden worden vóór de start vastgelegd.
Sven leidt het werk zelf en rondt af met duidelijke eigenaars, beslissingen en vervolgacties.
Toets vóór de mobilisatie
Het programma wordt getoetst voordat budget, mensen en geloofwaardigheid worden vastgelegd in een plan dat de organisatie mogelijk nog niet kan dragen.
01 / Kader
Een gereedheidscontrole is nuttig voordat een ERP-, digitaliserings- of grootschalig platformproject aannames omzet in concrete verplichtingen. Hiermee wordt getoetst of het leiderschap, de scope, de capaciteit, de gegevens en de governance het beloofde plan kunnen ondersteunen.
02 / Toets
Steun van het topmanagement, beslissingsbevoegdheden, keuzes op het gebied van standaardisatie, de capaciteit van sleutelgebruikers, gegevenskwaliteit, afhankelijkheden, de gereedheid van leveranciers en de impact van veranderingen worden getoetst aan het daadwerkelijke programma, in plaats van aan een algemeen volwassenheidsmodel.
03 / Beslis
Het management ontvangt een duidelijk oordeel, onderbouwd met bewijsmateriaal en de bijbehorende voorwaarden. Zwakke fundamenten worden niet afgezwakt tot een gemiddelde score, en een tijdschema van een leverancier wordt niet beschouwd als bewijs dat de organisatie gereed is.
04 / Bereid voor
Wanneer het programma nog niet van start mag gaan, wordt in de output aangegeven wat er moet veranderen, wie daarvoor verantwoordelijk is en aan welke voorwaarden moet worden voldaan voordat budget, personeel en het vertrouwen van het management worden toegezegd.
Beslissingsdossier
Voor de start is duidelijk welke beslissing voorligt, welk bewijs nodig is, wat buiten scope valt en wat daarna gebeurt.
Of er moet worden doorgegaan, gepauzeerd, de scope moet worden herzien of specifieke fundamenten moeten worden hersteld alvorens budget en het vertrouwen van het management vast te leggen.
Besluitvormingsverantwoordelijkheid, bestuur, capaciteit, procesvolwassenheid, datareadiness, afhankelijkheid van architectuur en integratie, beveiliging, gereedheid van leveranciers, impact van wijzigingen en leveringscontroles.
Softwarekeuze, selectie van implementatiepartners, gedetailleerd ontwerp van de oplossing of het optreden als programma-assurancebureau, tenzij afzonderlijk overeengekomen.
Businesscase, scope, stappenplan, governanceontwerp, middelenplan, gegevens- en integratie-inventarissen, risico- en afhankelijkheidslogboeken, materiaal van leveranciers en interviews met belanghebbenden.
Het resultaat geeft aan of er sprake is van go, voorwaardelijke go of no-go en welke acties moeten worden uitgevoerd vóór de mobilisatie.
Timing
2-3 weken
Uitvoering
Sven Van Roosenbroek leidt elk mandaat zelf. Als specialistische expertise nodig is, wordt die vooraf expliciet in de scope opgenomen.
Commercieel model
Vaste prijs op basis van de programmascope en de betrokken stakeholders.
In 30 minuten bepalen we of er een match is, welke aanpak past en wat de volgende stap is.