Bereid de technologiekant van de onderneming voor op een verkoop of M&A-transactie.
Voer 12 tot 24 maanden vóór een verkoop een Exit Readiness-traject uit met de blik van IT Due Diligence aan koperszijde, zodat prijs, garanties, vertrouwen en transactietempo beter beschermd zijn.
Elke Galactus-assessment gebruikt vastomlijnde vragen, geverifieerd bewijs, transparante dekking en kritieke red flags die zwaarder wegen dan het gemiddelde. Bekijk hoe onze assessments werken
35 onderbouwde vragen · 5 beoordeelde domeinen · spiegelt ons instrument voor due diligence aan koperszijde
We werken aan beide kanten van de tafel: IT Due Diligence voor kopers en Exit Readiness voor verkopers, op basis van hetzelfde instrument. Bekijk IT Due Diligence
Elk mandaat start met vier vragen: welke beslissing ligt voor, wie beslist, tegen wanneer en welk bewijs kan de uitkomst veranderen.
Scope, uitsluitingen, toegang tot bewijs en onzekerheden worden vóór de start vastgelegd.
Sven leidt het werk zelf en rondt af met duidelijke eigenaars, beslissingen en vervolgacties.
Bereid voor vóór de klok begint te lopen
Stel de vragen van een koper vroeg, herstel wat nog herstelbaar is en bouw bewijs op voordat transactiedruk uw opties beperkt.
01 / Zie
Exit Readiness bekijkt de situatie vanuit het perspectief van de koper nog voordat de dataroom wordt geopend. Het brengt in kaart welke technologische tekortkomingen, ontbrekende bewijsstukken of overgenomen verplichtingen het vertrouwen zouden kunnen ondermijnen, het proces zouden kunnen vertragen of als pressiemiddel tegen de verkoper zouden kunnen worden ingezet.
02 / Herstel
Niet elke tekortkoming verdient het om te worden verholpen. Bevindingen worden gerangschikt op basis van de verwachte impact op de transactie, de benodigde inspanning, de afhankelijkheid en de geloofwaardigheid van de beschikbare oplossing, zodat de verantwoordelijke partij kan investeren waar maatregelen het resultaat nog kunnen beschermen.
03 / Bewijs
Contracten, inventarissen, architectuur, beveiligingsgegevens, bewijsmateriaal inzake bedrijfscontinuïteit, kosten- en personeelsgegevens, beleidsregels en bewijs van de werking van de controlemaatregelen worden geordend aan de hand van de vragen die een serieuze koper waarschijnlijk zal stellen.
04 / Bescherm
Het resultaat biedt de eigenaars een gefaseerd voorbereidingsplan: wat er moet worden hersteld, wat er moet worden gedocumenteerd, wat er duidelijk moet worden bekendgemaakt en wat er moet worden voorbereid voor de onderhandelingen, voordat tijdsdruk die keuzes beperkt.
Beslissingsdossier
Voor de start is duidelijk welke beslissing voorligt, welk bewijs nodig is, wat buiten scope valt en wat daarna gebeurt.
Welke IT-zwakke punten zouden het vertrouwen van de koper of de economische aspecten van de transactie kunnen beïnvloeden, en welke zijn het waard om te verhelpen voordat het proces van start gaat.
Het due diligence-perspectief vanuit de koper: technologische achterstanden, beveiliging, bedrijfscontinuïteit, applicaties en gegevens, risico’s in verband met sleutelfiguren, leveranciers en licenties, kosten, implicaties van afsplitsing of integratie, en de gereedheid van bewijsmateriaal.
Financiële, fiscale of juridische due diligence vanuit het perspectief van de verkoper; transactieadvies; contacten met kopers; en het doorvoeren van corrigerende maatregelen, tenzij dit afzonderlijk is vastgelegd.
Dezelfde documenten die een koper waarschijnlijk zal opvragen, waaronder contracten, inventarissen, architectuur, bewijsmateriaal inzake beveiliging en incidenten, kosten- en personeelsgegevens, beleidsregels en bewijs van de werking van de controlemaatregelen.
De eigenaar ontvangt een onderbouwd overzicht van de tekortkomingen en een gestructureerd herstelplan, waarbij de voortgang indien nodig opnieuw wordt beoordeeld voordat de dataroom wordt geopend.
Timing
12-24 maanden vóór de verkoop
Uitvoering
Sven Van Roosenbroek leidt elk mandaat zelf. Als specialistische expertise nodig is, wordt die vooraf expliciet in de scope opgenomen.
Commercieel model
Vaste prijs voor het assessment; eventuele remediëring wordt afzonderlijk afgebakend.
Bevindingen over eigendom van intellectuele rechten, licentieafwikkelingen of transactievoorwaarden zijn input voor uw juridisch adviseur en dealteam, geen juridisch advies.
In 30 minuten bepalen we of er een match is, welke aanpak past en wat de volgende stap is.