Breng een onafhankelijke stem op CIO-niveau aan de directietafel.
Rechtstreekse, terugkerende ondersteuning voor raden van bestuur en directieteams bij grote IT-beslissingen, transformatiedruk, waardecreatie in de portefeuille of hiaten in governance.
Bereidt u een verkoop van een participatie voor? Bekijk Exit Readiness
Een executive nodig die operationele verantwoordelijkheid opneemt in plaats van alleen een adviesritme te bieden? Bekijk Fractional en Interim CIO-leiderschap
Elk mandaat start met vier vragen: welke beslissing ligt voor, wie beslist, tegen wanneer en welk bewijs kan de uitkomst veranderen.
Scope, uitsluitingen, toegang tot bewijs en onzekerheden worden vóór de start vastgelegd.
Sven leidt het werk zelf en rondt af met duidelijke eigenaars, beslissingen en vervolgacties.
Versterk het directieoordeel
Kritische toetsing, duidelijk eigenaarschap en een vast governanceritme, zonder de dagelijkse operationele verantwoordelijkheid over te nemen.
Behoefte
C-Level Advisory is geschikt voor terugkerende technologische beslissingen die een kritische blik op senior niveau vereisen, maar geen dagelijkse operationele controle. Het biedt de raad van bestuur of het directieteam een direct, onafhankelijk perspectief op investeringen, risico’s, uitvoering, leveranciers en governance.
Eigenaarschap
De adviserende rol brengt opties, aannames, afhankelijkheden, verantwoordelijkheden en gevolgen in kaart. De rol vervangt geen executive en neemt de beslissingsverantwoordelijkheid van het management niet over.
Ritme
De samenwerking verloopt volgens een vast ritme van besluitvoorbereiding, portefeuille- en risicobeoordeling, kritische toetsing, escalatie en opvolging. Relevant bewijsmateriaal wordt voorafgaand aan vergaderingen beoordeeld, zodat de tijd van het management wordt besteed aan besluitvorming in plaats van aan statusrapportages.
Escalatie
Indien een kwestie een grondiger beoordeling, directe interventie of tijdelijke operationele bevoegdheid vereist, wordt die wijziging expliciet gemaakt en afzonderlijk afgebakend. De adviserende rol blijft nuttig omdat de grenzen ervan duidelijk zijn.
Beslissingsdossier
Voor de start is duidelijk welke beslissing voorligt, welk bewijs nodig is, wat buiten scope valt en wat daarna gebeurt.
De terugkerende beslissingen op het gebied van technologie, investeringen, risico’s, governance en uitvoering die een onafhankelijk oordeel van senior management vereisen, zonder dat daarvoor een fulltime CIO hoeft te worden aangesteld.
Ondersteuning bij besluitvorming op directieniveau, governance-ritme, transformatie-uitdagingen, investerings- en leveranciersbeslissingen, risico-escalatie, leiderschapscoaching en het afleggen van verantwoording.
Het dagelijks operationeel management, het optreden als schaduwbestuurder zonder bevoegdheden, personeelsbezetting voor implementaties, of juridische en regelgevende adviezen.
Documentatie van de raad van bestuur en het management, begrotingen, stappenplannen, rapportages over risico’s en opleveringen, contracten of voorstellen die relevant zijn voor de beslissing, en directe toegang tot de verantwoordelijke belanghebbenden.
Een overeengekomen frequentie zorgt ervoor dat beslissingen, verantwoordelijkheid, risico’s en opvolging zichtbaar blijven; diepgaandere assessments of interventies worden indien nodig afzonderlijk in kaart gebracht.
Timing
Doorlopend mandaat
Uitvoering
Sven Van Roosenbroek leidt elk mandaat zelf. Als specialistische expertise nodig is, wordt die vooraf expliciet in de scope opgenomen.
Commercieel model
Doorgaans een maandelijkse retainer met een afgesproken beslissings- en governancetempo.
In 30 minuten bepalen we of er een match is, welke aanpak past en wat de volgende stap is.